AI@work: hoe artificiële intelligentie onze jobs en organisaties verandert

• ken je vijf methoden om de toekomst van werk te analyseren en toe te passen in beleids- en bedrijfsstrategieën,
• weet je welke taken en beroepen het sterkst blootgesteld zijn aan AI,
• kan je de blootstelling aan AI in de eigen organisatie beoordelen,
• kan je strategieën van job(her)ontwerp toepassen op functieprofielen in de eigen organisatie,
• ben je in staat om kritisch te reflecteren over de bredere menselijke en organisatorische impact van AI.

Sessie 1 | Methoden om de toekomst van werk te analyseren

• Introductie: waarom en hoe organisaties zich voorbereiden op de toekomst.
• Vijf methoden om de toekomst van werk te analyseren:
  • Forecasting – Voorspellen van trends op basis van data.
  • Taakanalyse – Jobs opsplitsen in taken om blootstelling aan AI te meten.
  • Strategische foresight – Werken met scenario’s en toekomstoefeningen.
  • Discoursanalyse – Narratieven analyseren en hun invloed begrijpen.
  • Backcasting – Vanuit een toekomstbeeld terugwerken naar vandaag.
• Concrete tools en praktijkvoorbeelden uit beleids- en bedrijfsstrategie voor elke methode.
• Groepsdiscussie en reflectie over de toepassing van deze methode in de eigen organisatie
• Vooruitblik op taakanalyse: korte introductie van methode 2 + toelichting bij opdracht rond jobomschrijving 

Sessie 2 | AI op taakniveau – blootstelling en impact

• De impact van AI op taken:
  • Hoe verhoogt AI de productiviteit in bepaalde taken?
  • Welke taken en beroepen zijn het meest blootgesteld aan AI?
  • Betekent blootstelling ook baanverlies? Niet noodzakelijk!
• Praktijkoefening in groep:
  • Aan de slag met de eigen meegebrachte jobomschrijving
  • Reflectie over hoe AI de taken binnen deze functie zou kunnen beïnvloeden.

Sessie 3 | Voorbij het taakmodel – impact op jobs, processen en systemen

• Van taken naar jobs: Hoe AI de jobkwaliteit beïnvloedt via impact op taakeisen en hulpbronnen.
• AI op procesniveau: Hoe AI niet alleen individuele taken impacteert, maar ook werkprocessen en coördinatie kan veranderen.
• AI op systeemniveau: Terug naar strategische foresight en backcasting: hoe ontwerpen we AI-ondersteunde werkstructuren?
• Groepsoefening rond systeemherontwerp met AI.
• Afronding & reflectie